día internacional de la enfermera y convenio con fundación teletón

Si quieres ver más vídeos de

Buenos días.

Enunciamos esta conferencia enviando una felicitación afectuosa, cariñosa a todas las enfermeras

de nuestro país, porque hoy se conmemora el Día Internacional de la Enfermera, su

momento difícil para todos por esta pandemia que nos afecta y son las enfermeras, como

les hemos llamado, nuestras heroínas, con los médicos, nuestros héroes, los que están

en los hospitales salvando vidas.

Por eso nuestro reconocimiento, un homenaje a todas las enfermeras, los enfermeros de

México.

Este día también vamos a dar a conocer un acuerdo, un convenio que celebra el gobierno

con la Fundación Teletón para que se utilicen sus centros de rehabilitación.

Es una muestra de solidaridad de esta fundación que encabeza Fernando Alanderos, que está

aquí con nosotros, se va a explicar en qué consiste este acuerdo.

Es parte de la suma de voluntades de cómo el sector público y el sector privado, desde

luego el sector social, estamos trabajando en unidad para enfrentar la pandemia y salvar

vidas de esa forma, con humanismo y solidaridad.

Vamos a iniciar la información. Hoy es martes que se destina a la salud pública, por lo

mismo comenzamos con el doctor Jorge Alcoser, secretario de Salud. Él inicia.

Muchas gracias, presidente. Muy buenos días.

¿Qué mejor hoy? Doscientos años de vida de haber nacido de Florence Nitinguele, que

es el símbolo de la enfermería, pero más que el símbolo se convirtió en ese figurativo

de una lámpara, un faro y una luz en los hospitales. Sin ellas un hospital se mantiene

oscuro y no trabaja como debe ser. Esto no es retórica, es la realidad y por eso muchos

nosotros llegamos y preguntamos por la jefa.

La jefa nos dice qué, la jefa nos dice cómo van las cosas y hoy qué mejor para recordar

en este pulso de la salud a esta gran mujer que además curiosamente revisando algunos

de sus datos de vida, le gustaba la epidemiología, era buena la epidemiología, le entendía

la estadística, era buena en los números y así hay muchas, muchas enfermeras en nuestro

país que tienen esa noble profesión y ese noble acompañamiento con el ser humano.

Eso es lo que puedo señalar como marco general de este pulso de la salud de hoy y que nos

va a permitir, desde luego, además de la valiosa aportación del doctor Hugo López-Gatell

en el informe médico-técnico de cómo va la epidemia, tanto nacional, a nivel nacional

como internacional, pues vamos a tener un alto en el camino, el que hemos señalado

el ayer o el antes y el hoy. Y esto está en relación con la estructura, con la formación

de recursos, con la obtención de insumos desde el 1º de enero, como ha cambiado al

día de hoy.

Y como ya anunció el presidente, pues es hora y tenemos ya bastantes adiciones, sumas,

articulaciones dentro de lo que es el sector salud, dentro de lo que es el gobierno federal,

dentro de lo que es esta gran sociedad que nos ha estado apoyando y desde luego formando

parte activa de la epidemia, el ir sumando esfuerzos.

Hoy tenemos una más, es la firma de un convenio con el teletón que todos ustedes conocen,

fue en diciembre, desde hace 23 años en especial, pues ha sido permeable en la sociedad mexicana.

Y hoy vamos a ver este otro esfuerzo de una empresa de comunicación y sociedad en general

con la preocupación central de atender necesidades de niñas, niños, adolescentes con discapacidad.

Este es lo que les quería presentar como marco general y le pido al doctor Hugo López

Gattel que inicie con el informe correspondiente.

Con gusto, maestro.

Jefa de gobierno, gobernadores, secretario, secretario, canciller, estimado Fernando Blanderos,

voy a ser breve, me centraré en los aspectos básicos del informe técnico, este es el

que presentamos todas las tardes y de hecho el que presentaré es el corte más reciente

que es el de ayer por la tarde.

Si me pasan la primera.

En el panorama internacional tenemos que… Bueno, primero, tenemos ya 50 días de la

jornada nacional de sana distancia, nos restan tres semanas para completarla.

La siguiente. En el informe internacional tenemos que casi cuatro millones, doscientos

cincuenta y siete mil personas han sido detectadas con infección por COVID o por el virus SARS-CoV-2

que causa COVID desde el inicio de la epidemia en enero de este año y de ellas tenemos que

29 por ciento han tenido en las últimas 14 días, lo que representa la parte activa de

la epidemia. La tasa de letalidad global o la proporción de letalidad global se ha mantenido

relativamente estable, oscilando entre 6.8 y 7.1, actualmente siete por ciento de los

casos detectados.

La distribución en el mundo es claramente predominante en América, con más de 50 por

ciento de los casos y empieza a emerger la región del Mediterráneo Oriental, en donde

tenemos ya más de ocho por ciento, 8.3 por ciento de los casos registrados. Lo que se

espera es que desafortunadamente en esta región y posteriormente en otras que aparecen con

menor frecuencia, empezará a proliferar la transmisión al tiempo que en Europa, y esta

es la parte positiva, empieza a disminuir ya claramente la epidemia.

En México tenemos 36 mil 327 casos confirmados desde el primer evento, el 28 de febrero,

y de ellos ocho mil 288 son casos de las últimas 14 días, de la última quincena, que representan

los casos activos de enfermedad con capacidad de transmisión principalmente.

Se han estudiado 135 mil 116 personas que en su momento fueron identificadas como casos

sospechosos y resultaron en los 36 mil 327 positivos o en 77 mil 798 que fueron negativos.

Esta me la salto por ahora, es la información general del acúmulo de casos, pero como ya

hemos dicho es aún más trascendente, me salto también la gráfica de barras.

Esta que es la carga de enfermedad activa de los últimos 14 días por ser la que contribuye

a la conservación de la epidemia.

Se ve en el mapa y también en la gráfica de columnas a continuación como la Ciudad

de México y el Estado de México, específicamente la zona conurbada en el Valle de México,

son los lugares donde existe prácticamente una mitad de la epidemia.

Se siguen Tabasco, Veracruz, Baja California y Morelos en orden de frecuencia.

Si lo vemos por incidencia para poder comparar poblaciones que tienen tamaños diferentes,

encontramos que 6.5 de cada 100 mil personas en México han tenido en los últimos 14 días

COVID.

Y en la gráfica de barras o de columnas podemos ver algunas señales interesantes y estimulantes

como el hecho de que la incidencia en la Ciudad de México empieza a descender en las últimas

48 horas.

Las muy desafortunadas tres mil 573 defunciones se han ido presentando, aun conservando el

mismo patrón que ocurre con los casos acumulados.

Lo previsible es que en algún momento empezará a haber una disparidad, una diferencia entre

estas lamentables eventos que afortunadamente son irreversibles con respecto a los casos

nuevos que se irán presentando.

Tenemos 259 defunciones que están reconocidas por su ocurrencia clínica y que están en

proceso de confirmación diagnóstica.

En la siguiente vemos su distribución por entidad federativa y claramente sigue el mismo

patrón, como he comentado, de los casos acumulados, Ciudad de México, Baja California, Estado

de México, Tabasco, Sinaloa y Quintana Roo en los primeros lugares.

En la siguiente vemos tanto los casos confirmados como los casos sospechosos que están en proceso

de estudio.

Esta cifra que aunque parece fija en realidad va cambiando porque se reemplazan, ocurren

casos sospechosos nuevos y algunos pasan a confirmación.

Finalmente, lo que vemos es que todavía tiene una señal muy estable de crecimiento exponencial

que corresponde con el curso de una epidemia aún muy activa.

En la penúltima, en esta diapositiva lo que vemos es la curva acumulada de casos, esta

siempre sube naturalmente porque es la suma de los casos que van ocurriendo cada día.

Y lo que tenemos es un dato también en cierta manera estimulante, que es ayer tuvimos 3.7

por ciento de aumento con respecto a 24 horas antes, este es el incremento más pequeño

que hemos tenido desde que empezó la fase de progresión rápida el 13 de marzo.

Y esto se ve por los casos nuevos que van ocurriendo y se representan en las pequeñas

barritas o columnas de color anaranjado que están en la parte inferior.

La ocupación hospitalaria, finalmente tenemos que de los hospitales que han sido designados

para la atención de infección respiratoria aguda-grave, independientemente de que esta

sea primariamente identificada como COVID o personas que llegan con otras enfermedades,

pero que también requieren hospitalización o eventualmente apoyo mecánico-ventilatorio,

tenemos 34 por ciento de la ocupación a nivel nacional.

Y lo podemos ver en las dos gráficas de columnas, en esta donde se representa la hospitalización

general, es decir, son camas generales, no se necesita un tratamiento especializado,

más allá de los cuidados generales apropiados y en muchos casos suplementación de oxígeno,

pero sin intubación.

En el extremo derecho de la gráfica apreciamos que 34 por ciento de las camas destinadas

para infección respiratoria aguda-grave a nivel nacional están ocupadas.

Si nos vamos al lado izquierdo de la gráfica podemos ver el orden de ocupación por entidad

federativa, empezando por la Ciudad de México, que tiene 73 por ciento de ocupación en

las camas generales, seguido de Baja California, Estado de México, Sinaloa y Campeche.

Y en la última lo que vemos es la misma idea, pero para camas que tienen asignado un ventilador,

un monitor y personal especializado para el tratamiento de personas críticamente enfermas

de un padecimiento respiratorio grave, como es COVID en su forma más grave.

A nivel nacional, del lado derecho de la curva, 27 por ciento de ocupación.

En el lado izquierdo de la gráfica vemos que 64 por ciento de ocupación existe en

la Ciudad de México, seguida por Sinaloa, Estado de México, Baja California, Quintana

Roo, con los porcentajes que ahí se indican.

Resumen en general, seguimos diciendo lo que hemos comentado.

Estamos en una etapa importantísima de la epidemia, donde estamos en el punto máximo

de transmisión en las ciudades que iniciaron con la epidemia, particularmente la Ciudad

de México.

Tenemos noticias alentadoras que hemos comentado, donde Tijuana, Villahermosa y Cancún y en

cierta manera aún ya se empieza a ver en Culiacán, Sinaloa, empiezan a bajar la intensidad

de transmisión.

Pero reiteramos, esto no quiere decir que sea momento oportuno para relajar las medidas

de sana distancia.

Aún nos quedan tres semanas de la jornada nacional y cuanto más orden, disciplina y

constancia en quédate en casa, vamos a lograr reducir la carga de contagios y eso va a ser

benéfico cuando venga el momento de la reapertura, del desconfinamiento.

Muchas gracias.

Muchas gracias, Hugo.

La siguiente información quiero señalarles de principio que se va a poner en la página

de la Secretaría del Insabi para que ustedes tan sólo tengan una introducción de la información

que se generó a raíz de una pregunta.

El presidente nos dijo qué hay de enero acá en ámbitos de formación de recursos, de

estructura en atención al COVID, a la epidemia.

Pero no sólo es para eso, sino para consolidar lo que viene.

En el siguiente camino que tenemos todavía difícil, desde luego en atención de toda

la población, ya tenemos algo que se va a quedar continuo, porque la epidemia no nos

va a dejar rápidamente, nos va a dejar en lo urgente, pero vamos a tener que regresar

a algunas acciones, algunas actividades que son parte de la acción necesaria para la

sociedad, para esa sociedad, para esa población que tanto nos ha apoyado y desde luego para

todo el personal médico.

Pero esta pregunta nos pareció no un reto, sí lo fue en parte, pero es una necesidad

y les voy a presentar los datos más relevantes.

Sí, me puede dar el micrófono para que pase para atrás.

En esta tabla sumaria vemos el avance de camas de terapia intensiva con recursos humanos

disponibles para la epidemia.

Y lo ponemos así porque podemos tener una cama con un ventilador, pero si no tenemos

el equipo que lo maneja, pues es realmente no adecuado.

Tenemos desde luego la necesidad de tener en cada cama con terapia intensiva un jefe

médico, alguien que conduzca esto, y esta es una estructura piramidal con un jefe, y

cinco especialistas, especialistas en urgencias, en neumología, en la misma terapia intensiva,

medicina interna capacitados para la atención de pacientes en situación de emergencia,

y que desde luego llevan como pieza central el contar con el equipo de respiración.

Las camas con médico general, ustedes saben, es para cubrir otra fase de la misma atención,

pero no la grave.

Las camas con enfermera especialista son las de mayor demanda y de mayor necesidad,

y desde luego también fueron atendidos, y las camas con enfermera general.

Dile al marco general recordarles que tenemos un déficit, y esto lo teníamos desde el

año pasado ya en estudio, en preparación, y había ya recursos para sustentar, subsanar

este déficit de 200 mil profesionales de la salud, esto desde luego tomando en cuenta

sólo médicos, médicos generales y especialistas, y 300 mil, alrededor de 300 mil enfermeras,

y así fue como recibimos en un censo muy minucioso durante el año pasado.

¿Qué hemos hecho?, ¿qué avances tenemos?

Y aquí está la columna por la izquierda, por las instituciones, incluyendo las que

ya conocen, con un total grande de 12 mil 715 como meta.

Como camas con jefe médico especialista tenemos 8 mil 613, camas con médico general 9 mil

256 y con enfermeras, como pueden ver, cerca de siete mil 500 y ocho mil 600 camas con

enfermeras.

Esto desde luego es lo que se tenía de inicio, tres mil 552, el 1º de enero de 2020, y progresivamente

al 5 de mayo hemos pasado de tres mil 552 a 8 mil 113.

El tablero sectorial que aquí les ponemos de control de recursos está aquí ya ampliado

desde luego en lo que les señalamos para que tengan el total final de 44 mil 247 con

otros personales de la salud.

Y la capacitación médica, que es fundamental ante esta falta de especialistas, sea muy

meritoriamente y sorprendentemente, al menos para mí, se ha logrado.

Médicos generales, y eso nos acerca a lo que en otros países, y lo puntualizo, la

base de la atención médica y sanitaria en general y preventiva de Inglaterra es con

la mitad de sus médicos siendo médicos generales de muy buena preparación, y la

otra mitad es con especialistas.

Esto se cambia en otros países, pero aquí tenemos que estos médicos en general han

sido capacitados, 36 mil 611, de una capacitación.

Por ejemplo, aquí está presente en hospitales como Tijuana, Mexicali, y en la tabla lo pueden

ustedes constatar, las 36 mil 671 total por estados, tanto en medicina como en enfermería,

qué son los avances que se han tenido.

Estos son los médicos del bienestar capacitados y cada vez mayormente contratados.

En cuanto a la infraestructura, lo podemos exponer también considerando el total de

obras abandonadas que se recogieron, que se tenían en el censo antes de que llegara la

epidemia 327, donde mayoritariamente son centros de salud 217, hospitales 110 y por año terminadas

en 54 fueron en 2019, perdón, 54, en proceso 56 y suspendidas porque no estaban adecuadamente

sustentadas en lugares, en espacios y en necesidades 107.

Los hospitales también tuvieron en el 2019, logramos que se terminaran, se pusieran en

función 18, en proceso seguían 50 y suspendidas 42.

El plan de infraestructura de los 32 hospitales ha permitido y con la atención muy importante

de Sedena y de nuestra secretaría de Marina, dar vida y terminar ya enfocado en el 2020

a camas de terapia intensiva, como ustedes pueden ver en el ejemplo de abajo, 10 hospitales

concluidos en estos meses, como están aquí en Coahuila, Guerrero, Vidalgo, etcétera,

son camas de terapia intensiva 215 y de hospitalización 150 y esto cubre 16 entidades.

La reconversión de hospitales para COVID-19 también han tenido una infraestructura terminada

en este año de 32 hospitales con un rescate hospitalario en promedio de una por mes y

aquí tienen el listado de 410 de los 770 en total de camas de terapia intensiva y 330

de los 570 camas de hospitalización.

Este es el antes, en enero, y el después a este mes.

La siguiente, por favor.

¿Se acabó?

Bueno, si hay alguna pregunta.

Esta es en general la presentación breve que les exponemos, pero que desde luego la

pueden consultar y la podemos platicar después.

Muchas gracias.

Ahora le pido por favor al canciller que nos haga la introducción de esta firma, de este

firma con el patronato Teletón, que va a fortalecer desde luego, como ustedes saben,

esta capacidad sanitaria.

Con su permiso, señor presidente.

Saludar la presencia de la jefa de gobierno de la Ciudad de México, Claudia Sheinbaum,

bienvenida, del señor gobernador del Estado de México, licenciado del Maso, bienvenido.

Desde luego, saludo a mis colegas, señores secretarios, funcionarios.

Y muy señaladamente al patronato Teletón que el día de hoy nos acompaña.

En un momento más vamos a escuchar a Fernando Landeros, presidente del patronato Teletón

y director general de la Fundación.

También nos acompañan Mauricio Vázquez, que es Francisco Aguilera, y Rosana Corona,

del patronato.

Muy bienvenidos, bienvenido.

El día de hoy ¿por qué nos acompaña la Fundación Teletón?

Bueno, llevamos ya varias semanas con un esfuerzo notable de coincidencia, de convergencia

de la sociedad, del sector privado y las instituciones públicas para aumentar la capacidad instalada

hospitalaria.

Primero se firmó un convenio, como ustedes recordarán, con la Asociación de Hospitales

Privados, del Consorcio de Hospitales Privados.

A la fecha ya son más de dos mil 600 pacientes que han atendido en apoyo a las instituciones

públicas.

Después anunció otra iniciativa que se llama Juntos por la Salud, que debo decir

que ya empezó a distribuir en los hospitales del Valle de México y pronto en esta semana

de toda la República los kits de equipos de protección para enfermeras, para médicos

hoy en el Día de la Enfermera, felicitamos a todas, pero estas acciones son para su protección,

para que quienes están atendiendo al COVID tengan el respaldo de la sociedad traducida,

expresada en donaciones y en equipo.

Y el día de hoy damos otro paso muy relevante, porque ¿quién en México no conoce el trabajo

que ha hecho la Fundación Teletón?

Y muy señaladamente Fernando Landeros y su equipo, es un trabajo extraordinario, reconocido

en todo el mundo. Yo tuve el privilegio, el honor de poder trabajar junto con él cuando

estuve aquí en la Jefatura de Gobierno de la Ciudad para construir uno en Iztapalapa.

Bueno, el asunto es que Fernando y su equipo se han acercado a los gobiernos de los estados,

al gobierno federal para el día de hoy suscribir un convenio que permita utilizar las instalaciones

de primer nivel que tienen en toda la República mexicana, 23 de ellas.

Se pueden reconvertir para atender de conformidad con las prioridades que marque cada gobierno

estatal, la jefa de gobierno en el caso de la Ciudad de México, el Instituto Mexicano

del Seguro Social, cuyo director ha sido un promotor de primer orden para la firma de

este convenio, gracias a eso de por tu apoyo, el director del Instituto de Seguridad Social

al Servicio de los Trabajadores, al Servicio del Estado, el IZTE, el INSABI y por supuesto

el señor secretario de Salud que ha promovido este convenio.

Entonces, con la firma del día de hoy, 23 centros que tienen la infraestructura, el

equipo, el personal para atender personas con diferentes discapacidades, especialmente

menores de edad, van a también contribuir para atender esta contingencia, la pandemia

COVID-19. Ya explicará ahora, Fernando, le cedo el uso de la palabra para que nos diga

el gran esfuerzo que va a hacer Teletón, ya está haciendo, pero va a ser a partir

de ahora en toda la República mexicana.

Muchas gracias por su trabajo, gracias a los miembros del patronato, muchas gracias, Teletón.

Con su permiso, señor presidente.

La verdad es que con mucha emoción, con mucha humildad y al mismo tiempo con toda la humanidad

de millones de mexicanos que hemos construido esta obra en 23 años es que, como decía

el canciller Marcelo Ebrard, queremos poner a disposición de los mexicanos que hoy más

lo necesitan y de las autoridades federales, señor presidente, y estatales estas instalaciones

y esta infraestructura que con tanto amor, con tanta perseverancia millones de mexicanos

hemos construido.

Quiero dar inicio a este informe agradeciendo en primer lugar a un grupo de mexicanos solidarios

y generosos quienes han destinado su tiempo, sus recursos y su cariño a la obra de la

Fundación Teletón.

Ellos conforman el patronato de la Fundación y es gracias a ellos, a cada uno de ellos,

que es posible hacer este ofrecimiento.

Los mencionaré de acuerdo a la antigüedad con la que fundaron o se fueron sumando a

esta obra solidaria y de amor.

En primer lugar, quiero mencionar al señor Emilio Azcárraga, presidente de Grupo Televisa,

con quien emprendí este proyecto hace ya 23 años.

También fundador Alejandro Vargas, MBS, Eduardo Rical de Medina, Juan Francisco Ili Ortiz,

El Universal, Francisco Aguirre, Grupo Asir, Francisco Ibarra, Grupo Asir, Francisco Aguirre,

Grupo Radio Centro, Adriana Aguirre, Play Telecom, Ignacio Pérez Lizaur, del Nacional

Monte de Piedad, Juan Diego Gutiérrez Cortina, de Gutsa Construcciones, Javier Sordo Madaleno,

de Grupo Sordo, Sisi Harp Calderoni, Fundación Alfredo Harpelú, José Francisco Aguilera

de Alba, de Estudio 3, quien hoy también nos acompaña, Andrés Hernández de Legorreta,

de Fundación Legorreta Hernández, Carlos Slim Domite, Grupo Carso y Telmex, Mauricio

Vázquez Ramos, Editorial Ovaciones, también muchas gracias, Mauricio, Antonio Leonardo

Castañón de Farmacias del Ahorro, Ricardo D'Acdú Calif de D'Acdú Ingenieros, Javier

Pérez de Anda, de Grupo Radio Orama, Alejandro Ramírez de Sinépolis, Francisco González

de Grupo Milenio y Grupo Multimedios, Olegario Vázquez Saldírez, de Grupo Empresarial Ángeles,

Jaime Azcárraga, de Grupo Fórmula y Carlos Breme, de Valoe Grupo Financiero.

Todos los aquí mencionados estamos detrás de las decisiones más importantes que ha

tomado esta obra, incluyendo por supuesto esta, incluyendo esta reconversión que, como

comentábamos el viernes pasado con el señor presidente, es más que una reconversión

de obras, es más que una reconversión de ladrillos, es una invitación a una reconversión

a la más profunda solidaridad de todo el país.

Pero sin duda, sin duda y aún más importante son quienes han estado adelante de esta obra

y esos son los donadores del Teletón, durante 23 años ininterrumpidos.

Aproximadamente es el cálculo, 20 millones de mexicanos han sido donadores solidarios

de Teletón.

Si lo pensamos a fondo, ellos son los donadores quienes hacen realidad este ofrecimiento y

esta aportación al país, gracias a todos y a cada uno de los donadores.

A continuación, daré a conocer un informe de las actividades realizadas por la Fundación

Teletón ante el COVID y por supuesto, como decía el canciller Ebrard, de lo que vamos

a hacer.

Vamos a ver esta presentación, por favor.

Vislumbramos en primer lugar dos caminos de apoyo, el apoyo a través del gobierno federal

y el apoyo a través de los gobiernos estatales.

Vamos a informar.

Trabajando a fondo con una gran coordinación y armonía con la Secretaría de Salud, ejecutamos

cinco acciones de la mayor importancia.

Primero, de la mano de muchas otras organizaciones participamos en la elaboración de la guía

de la protección de la salud para las personas con discapacidad en el contexto del COVID.

Segundo, hicimos una serie de alianzas con un número telefónico, el 800 Teletón, con

la línea de vida y con el 911 para derivarnos llamadas relacionadas con la discapacidad.

Tercero, trabajamos en concreto en otro documento con la Secretaría de Salud para una serie

de materiales y recomendaciones para personas con autismo.

Y siguiente punto, compartimos contenidos de telerehabilitación que hoy se muestran

en la página del gobierno federal.

Vamos a la siguiente lámina.

Hubieron dos acciones, la primera telerehabilitación.

Es importante decir que tuvimos que cerrar los centros Teletón, salvo el hospital de

cáncer, porque resultaba sumamente peligroso para niños inmuno deprimidos, para ellos

y para sus familias acudir o seguir acudiendo a sus terapias, por eso los tuvimos que cerrar

para salvaguardar su integridad y su vida.

Sin embargo, esos niños no se podían quedar sin rehabilitación, por eso nos dimos a la

tarea de crear la telerehabilitación, un servicio originalmente pensado para los pacientes,

para esos más de 30 mil niños que atendemos en Teletón, pero que hoy ponemos a disposición

gratuita de todo el país estos materiales en videos de telerehabilitación, dando y ofreciendo

un servicio abierto a los casi seis millones de mexicanos con alguna discapacidad.

La rehabilitación no se puede frenar por la pandemia, debe de seguir adelante y aquí

tenemos una herramienta que pueda ayudar.

Sabiendo que tenemos un grupo de especialistas en el ámbito médico, en el ámbito psicológico,

evidentemente en el ámbito de la discapacidad, el autismo y el cáncer, y por iniciativa

de todos ellos, es que desde los 24 centros Teletón, hoy 431 especialistas de la Fundación

Teletón atienden las llamadas del público en general a través de la línea telefónica

800 Teletón al servicio de todo el país.

De cara a las reconversiones, señor presidente, como mencionabas un momento, con mucha humildad,

pero también con toda la humanidad y el amor de un país, es que ofrecimos estas reconversiones

al gobierno federal y a los gobiernos estatales, daré información de cuáles son los avances

hasta este momento.

Primero, el CRIT Coahuila se reconvierte en un centro ambulatorio de toma de pruebas COVID-19

en donde el gobierno del estado de Coahuila es la autoridad o será la autoridad sanitaria

responsable.

Segundo, el CRIT en Chiapas, el CRIT en Chiapas se reconvierte temporalmente en un centro

de atención psicológica post-COVID y la autoridad sanitaria responsable es el gobierno del estado

de Chiapas.

Tercero, el CRIT Durango se reconvierte temporalmente en un centro de consulta externa para diagnóstico

de COVID-19, la autoridad sanitaria responsable es el gobierno del estado de Durango.

Cuarto, CRIT Estado de México, concretamente el CRIT en Tlanepantla, se reconvierte temporalmente

en un hospital con 158 camas para pacientes no COVID y la autoridad sanitaria responsable

es el gobierno del estado de México.

Señor gobernador, le agradezco mucho también la oportunidad de poder trabajar con usted

y con su equipo y de hacerlo de verdad de una manera apasionada por este país.

Muchas gracias, señor gobernador.

Es sin duda hoy el ejemplo más avanzado, porque este hospital con las 158 camas está

absolutamente listo para recibir a los pacientes.

Quinto, el CRIT Hidalgo.

El CRIT Hidalgo se reconvierte temporalmente en un hospital no COVID-19, la autoridad sanitaria

es el gobierno del estado de Hidalgo.

Sexto, el CRIT Occidente, ubicado en Guadalajara, Jalisco, se reconvierte en un hospital COVID-19

de atención respiratoria.

Tanto el INER como la Fundación Teletón somos los formadores de los rehabilitadores

en enfermedades pulmonares.

Aquí somos nosotros mismos quienes seremos la autoridad sanitaria responsable.

Séptimo, el CRIT Michoacán.

Se reconvierte temporalmente en un centro de consulta externa ambulatoria para pacientes

no COVID, utilizando aproximadamente el 40 por ciento de la infraestructura y el gobierno

del estado de Michoacán es la autoridad sanitaria responsable.

Octavo, el CRIT Sonora.

Se reconvierte temporalmente en un centro operativo de vigilancia epidemiológica y

es el gobierno, el estado de Sonora, la autoridad sanitaria responsable.

Noveno, el CRIT Veracruz.

Se reconvierte temporalmente en un CAME, en un centro de atención médica extendida para

pacientes no graves post-COVID y es la Secretaría de Salud del Estado de Veracruz, la autoridad

sanitaria responsable.

En un segundo apartado, de cara a los convenios con el gobierno federal, con el IMSS y con

el ISE informo lo siguiente.

El CRIT Baja California Sur, ubicado en La Paz, se reconvierte temporalmente en un hospital

de atención temprana para pacientes COVID con síntomas leves o moderados que presentan

un factor de riesgo como hipertensión, diabetes o inmunodepresión.

En este caso, y agradezco a Zoé Robledo, director general del Seguro Social, ellos

serán la autoridad operativa responsable del CRIT Baja California Sur.

Muchísimas gracias, Zoé.

El CRIT Ciudad de México, el CRIT Ciudad de México se reconvierte temporalmente en

un hospital de atención temprana para pacientes COVID-19, igualmente con síntomas leves o

moderados que presentan un factor de riesgo.

En este caso agradezco mucho a la jefa de gobierno en la Ciudad de México y nuevamente

al director general del Seguro Social, ya que en conjunto conformarán la autoridad

operativa responsable.

El CRIT Guanajuato, vamos en el número 12, se reconvierte en un hospital de atención

temprana igualmente para pacientes COVID con síntomas leves o moderados que presentan

un factor de riesgo. Y aquí nuevamente es el Instituto Mexicano del Seguro Social la

autoridad operativa responsable.

Décimo tercero, el CRIT Guerrero. El CRIT Guerrero se reconvierte temporalmente a un

hospital con 60 camas para pacientes no COVID-19. El gobierno, el Estado de Guerrero, es la

autoridad sanitaria responsable, pero además aquí hay una colaboración más, que es del

Issste, quienes hacen una reconversión de la infraestructura de consultorios y se ofrece

y lo ofrecerá como consulta externa a pacientes no COVID.

Agradezco también aquí a su director, Luis Antonio Ramírez, por el apoyo y la colaboración.

CRIT, Ciudad Nezahualcóyotl. Se reconvierte temporalmente en un hospital de atención

temprana igualmente para pacientes COVID con síntomas leves o moderados. Y la autoridad

operativa responsable es nuevamente el Instituto Mexicano del Seguro Social.

CRIT Oaxaca, número 15. Se reconvierte temporalmente en un hospital infantil no COVID y es el gobierno,

del Estado de Oaxaca, la autoridad sanitaria responsable, pero aquí nuevamente la infraestructura

de nuestros consultorios será el Issste quien ofrecerá consulta externa a pacientes no

COVID.

Y por último, el CRIT de Puebla. El CRIT de Puebla se reconvierte temporalmente en un

hospital de atención temprana para pacientes COVID, nuevamente con síntomas leves o moderados

que presentan un factor de riesgo y nuevamente es el Instituto Mexicano del Seguro Social

la autoridad operativa responsable.

Querido México, nos has dado mucho, nos has dado mucho y ahora va de regreso. Los que

podamos hacer no escatimemos una sola gota de esfuerzo, los que creen que no pueden hacer

algo se equivocan, háganlo más importante, quédate en casa.

La crisis de la pandemia puede tener resultados muy profundos, pero nada, nada tan profundo

y tan arraigado como la solidaridad de México.

Muchas gracias.

Muchas gracias, señor presidente.

Pasamos a la firma del convenio, ahí viene la mesa móvil.

Que sean testigos Alfredo y Claudia.

Ben.

la

Muchas felicidades por este acuerdo de colaboración.

Quiero aprovechar para agradecer a todos los servidores públicos del sector salud

por su trabajo. Ya tienen ganada la medalla de bronce, porque la de oro está ya reservada

al pueblo de México por su extraordinario comportamiento, por su comportamiento ejemplar.

Al pueblo se debe que se vaya avanzando en el combate a esta pandemia.

Y como lo hemos dicho, la medalla de plata es para los médicos, las enfermeras.

Ha sido muy importante el trabajar de manera coordinada el secretario de Salud, el doctor

Alcoser, el subsecretario Hugo López-Gatell, un grupo de técnicos especialistas, científicos

de lo mejor del país que nos ha asesorado en todo este proceso.

Ha sido muy importante la participación del Seguro Social, del Issste, nos ayuda mucho

la nueva institución, el Insabi, que se creó antes del COVID, pero que ha sido fundamental

para reforzar todas las medidas sanitarias, aumentar el número de camas, contratar especialistas,

doctores, enfermeras. Miren el dato, de enero a la fecha más de 40 mil enfermeras y médicos

se han contratado en todas las instituciones del sector salud, más de 40 mil.

Todo esto también ha sido reforzado por la Secretaría de la Defensa con el plan DN3,

muchos hospitales que habían quedado inconclusos los están terminando los ingenieros militares,

se están equipando personal del Ejército, médicos militares están haciendo ese cargo

de estos hospitales. Se está haciendo como nunca, en muy poco tiempo.

Nosotros le vamos a agradecer el que no nos haya pegado primero la pandemia, que nos dio

tiempo para prepararnos y que además por la estrategia que se puso en práctica no

hubo una irrupción, no fue algo incontrolable, se pudo, como se ha estado observando, aplanar

la famosa curva, domar la pandemia y esto nos permitió prepararnos y no fuimos rebasados.

Se tienen las camas tanto de hospitalización general para hospitalización general como

las camas que se requieren con equipo, con médicos de terapia intensiva, nos preparamos.

Entonces, decía yo, nos reforzaron tanto la Secretaría de la Defensa como la Secretaría

de Marina con el plan Marina, está aquí también el secretario, el almirante Ojeda

y el general secretario Cresencio Sandoval.

Estamos unidos y por si faltara algo ahora viene el apoyo de la sociedad civil. Hay que

conocer lo que hicieron los dueños de los hospitales privados. Apenas les hablamos,

decidieron participar.

Recuerdo cómo una tarde en una reunión de todo el sector salud llegamos a la conclusión

que iba a ser difícil atender la demanda de contagios de personas afectadas si no destinábamos

hospitales completos para la atención del COVID-19.

Pero ¿qué íbamos a hacer con los otros pacientes, los derechohabientes del Seguro,

del Issste o la población que no tiene seguridad social, pero que necesita ser atendida por

otros padecimientos? Entonces fue que se pensó en el convenio con los hospitales privados

y de inmediato tres mil 115 camas para atender a población del Seguro Social, del Issste

y a población abierta. Y esto nos permitió utilizar espacios completos de estas instituciones

sólo para COVID.

Luego se acerca la Fundación para la Salud a ofrecer apoyo exclusivo o destinado básicamente

a equipos de protección para médicos y enfermeras y ya están cumpliendo, y ahora la Fundación

Teletón.

Entonces, estamos trabajando en unidad, esto es muy importante y se va avanzando.

Por eso agradecerle a Fernando Landeros, presidente del Patronato, a todos los miembros del Consejo

de Teletón por su apoyo.

Y como Fernando lo mencionaba, el Teletón se ha ido creando, se ha ido constituyendo

con la participación solidaria de millones de mexicanos que han participado a lo largo

del tiempo y que incluso han aportado recursos. Ahora es el mismo pueblo ayudando al pueblo.

Esa es una muestra más de solidaridad.

Nos da mucho gusto por eso este día, estar este día de la enfermera celebrando este

convenio y vamos a continuar con nuestra conferencia.

Si les parece, cerramos y abrimos en lo general o nos quedamos con el tema.

Muy buenos días. Juan Hernández del Prédico, base del Grupo Cantón.

Esta es una pregunta dirigida a Fernando Landeros o como se le conoce ahí en los crits, como

Chovy Landeros. ¿Qué les motivó a ustedes precisamente a aportar este esfuerzo de los

crits? Sobre todo también me gustaría saber cómo han capacitado al personal, cómo han

ustedes de alguna manera tomado las riendas precisamente en una situación tan compleja

como lo que es el coronavirus.

Y también de alguna manera también si nos pueden comentar, en el caso de Lito, del hospital

oncológico, ¿cómo han afrontado esta situación precisamente para que los niños no dejen

de recibir sus tratamientos? Y también del Centro de Autismo Teletón, el CAT. Aquí

bueno, hay casos de autismo leve a severo. ¿Cómo están dándole el tratamiento?

Y finalmente hablando de infraestructura, ¿cuántas camas están ustedes aportando precisamente

a esto de la atención del COVID?

Y una segunda pregunta, pero sería al secretario Gattel, pero terminando el tema.

Gracias.

Muchas gracias por la pregunta.

Bueno, en primer lugar fue una decisión de todo el patronato y fue una decisión que

tenía dos sabores, un sabor triste porque nos duele cerrar los centros, porque ahí

son más de 30 mil niños, 30 mil vidas las que se atienden todos los días. Ahí creo

que como el dolor que compartimos todos los mexicanos era lo adecuado, era lo que teníamos

que hacer.

Pero, por otro lado, en cada muro, en cada ladrillo de cada centro hay mucho amor depositado

de mexicanos y esos centros, esas paredes no se podían quedar vacías cuando en este

país hoy hay tanto sufrimiento y tanto dolor. No podíamos cómodamente sentarnos, cerrar

las puertas de los centros y esperar a que regresara la normalidad para regresar a nuestra

labor ordinaria.

Fue por eso que agradecidos con todo lo que este país ha dado, cada mexicano que hemos

donado hemos puesto de pie esta infraestructura, estas instalaciones. Si hoy no podíamos atender

a los niños para lo cual hemos hecho las donaciones, había que tratar de sumar y de

complementar las labores del gobierno federal, del presidente de la República, de los gobernadores

estatales y por supuesto no dejarlos solos y poner ese granito de arena en cuanto a la

infraestructura que entre todos donamos.

Recibimos mucho, lo estamos dando de regreso. Son 140 mil metros cuadrados los que estamos

ofreciendo en todo el país, en 21 estados de la República. El número de camas se

va a ir definiendo, se va a ir construyendo a lo largo de estos días, prácticamente

cada hora estamos teniendo avance con las diferentes autoridades. Hoy hay 158 que ya

están instaladas en el CRI del Estado de México, como comentaba hace un momento.

Cómo hemos trabajado la capacitación. Hay una parte operativa que la va a realizar el

equipo de la Fundación Teletón, pero hay una parte sanitaria que vamos a trabajar en

conjunto con las autoridades, que en este caso son los gobiernos del estado, de los

estados, el IMSS o el ISTE. Entonces, ahí hay un trabajo de equipo.

Y con respecto a LITO, al Hospital de Cáncer, es la única institución que no pudimos poner

al servicio de todo el país por la sencilla y evidente razón de que ahí tenemos 297

niños con cáncer con un sistema inmunodeprimido, un virus adentro de un hospital de cáncer

infantil sería terrible.

Continuamos con la operación, reforzamos todas las medidas de seguridad para que la

promesa de salvarle la vida a esos niños sea una promesa cumplida. Ese hospital sigue

funcionando, está ahí en Querétaro y creo que es un orgullo de todos los mexicanos.

El CAT, el Centro para Niños con Autismo, está disponible también, es una infraestructura

que está disponible para el gobierno federal, para los gobiernos estatales.

Y mientras se toma la decisión de si utilizarlo o no, este NKTP, que ustedes lo saben, hemos

trabajado con la Secretaría de Salud en la elaboración de materiales que permiten al

personal sanitario saber cómo cuidar, cómo atender a las personas con discapacidad, a

las personas con autismo.

Las personas con autismo en un encierro representan muchos retos, las personas con autismo requieren

de ciertos permisos especiales y de salidas porque su condición les genera una terrible

angustia personal y familiar.

En el caso de los niños con parálisis cerebral, por ejemplo, las secreciones salivales en

esto que estamos cuidando todo de contagio es parte de esa guía que con muchas otras

organizaciones de la sociedad civil hemos trabajado directamente con el doctor Ricardo

Cortés de la Dirección de Promoción de la Secretaría de Salud.

Gracias.

Buenos días.

Antes que nada, agradecerles.

Usted ha dicho que los túneles de sanitizantes es un desperdicio de dinero público y que

se arriesga la salud de los mexicanos porque no es confiable. Sin embargo, en Tabasco,

Evaristo Hernández, alcalde del centro de Villahermosa, acaba de instalar cuatro túneles

sin informar el costo. ¿Qué procede allí en este caso?

Muchas gracias.

Recontextualizo lo que dije y lo digo consistentemente, no sólo sobre túneles, sino sobre muchas

otras cosas.

Existe una importante diferencia entre dos conceptos que explicaré de manera sencilla,

eficacia y efectividad.

Eficacia es la capacidad de un instrumento, un programa, una intervención, un medicamento,

una vacuna, cualquier producto para causar un beneficio esperado en condiciones ideales,

posiblemente experimentales.

Efectividad es lo mismo, pero en condiciones reales. Y suele existir una brecha, una separación

importante entre eficacia y efectividad. Para decirlo de manera simple, todo depende de

cómo se usan las cosas.

Los túneles sanitizantes han sido diseñados para operar en condiciones peculiares, en

condiciones controladas, por ejemplo, cuando se utiliza un equipo de protección personal

que protege por un lado respecto al daño tóxico que puede causar las aerosoles de

la sustancia sanitizante, y además se contemplan los tiempos en los que la persona debe estar

dentro del túnel sanitizante y además se utiliza en particular protectores oculares

y protectores de la vía respiratoria para evitar que los aerosoles que producen el propio

túnel sanitizante pudieran causar un daño.

Es decir, si las cosas no se usan de acuerdo al manual de operación, pueden tener un efecto

de menor capacidad o incluso un efecto indeseable.

Entonces, eso es lo que he dicho respecto a túneles sanitizantes.

Y en general lo digo respecto a cualquier intervención, vale la pena que cuando se

considera una intervención potencialmente útil, existe una asesoría técnica adecuada

para que se use solamente donde es posible que va a ser bien utilizado.

Después, dos mujeres, dos compañeras.

Buenos días, Luis Méndez, de Notimex.

Le haré los planteamientos sobre el tema, sólo entendería que entonces el tema que

le planteé ayer sobre el decreto presidencial lo abordaremos mañana o en una segunda oportunidad.

¿Sí?

Ok, bueno.

Sobre el tema, estos recursos, ¿cuáles serán los recursos que se destinarán para esta alianza

que establecen con los CRIT?, ¿cuánto se va a destinar?, ¿quiénes serán el personal

destinado para que se atienda a la población en estos espacios?, ¿sí van a ser personal

de los nuevos contratados?, ¿y cuánto serían los que entrarían en funciones?

Una segunda pregunta que me gustaría hacerle sobre este tema del COVID, presidente, es

ya se empieza a hablar del regreso, pero una vez que nos presentó el doctor Alcocer este

avance de camas, de ventiladores, de mayor equipo que se ha adquirido, ¿México tendrá

la capacidad hospitalaria una vez que se retomen las actividades y en caso de que haya

un rebrote de esta pandemia?

Ese sería como el panorama.

Y preguntarle al secretario de Marina, presidente, si usted me lo permite, ¿cómo van los refugios

que se habilitaron para atender a los pacientes de COVID?

Y en el caso de la Ciudad de México, ¿qué se está haciendo para los trabajadores del

metro?

Gracias, presidente.

Bueno, pues en cuanto al financiamiento, yo quiero recordarles que cuando se aprobó

la creación del Insabi y se decidió garantizar el derecho a la salud, atención médica y

medicamentos gratuitos para todos los mexicanos, se incrementó el presupuesto del sector salud

en 40 mil millones de pesos antes del COVID.

Entonces, se presenta la pandemia y teníamos y seguimos teniendo recursos suficientes.

Hay fondos para equipar hospitales, para la contratación de médicos, para la compra

de equipos.

En el caso de estos centros de rehabilitación, lo que se necesite de camas, de equipos,

los médicos, van a estar a cargo de las instituciones que sean responsables, ya sea el Seguro Social,

el Issste, el Insabi, los gobiernos estatales.

Lo importante, entre otras cosas, es que la Fundación de Letón entrega estas instalaciones

sin propósitos de lucro, es decir, no cobra, pone a disposición del sector salud y de

los gobiernos estatales todas las instalaciones. Eso es lo que yo puedo contestar.

En el informe del sector salud sobre médicos contratados, el número de camas que tenemos,

los equipos, cuántos ventiladores se han adquirido, todo el abasto que ha llegado de

equipos para personal médico de China, de Estados Unidos, toda esa información y lo

ejercido. Lo que me preguntaba ayer la compañera de Veracruz sobre cómo están llegando, cómo

se están distribuyendo los equipos médicos, todo se va a dar a conocer hoy en un anexo,

porque se hizo la presentación en la mañana en la reunión de seguridad, pero es muy extenso.

Por eso hizo un resumen el doctor Alcocer con el compromiso de presentar todo el anexo,

cuántos hospitales se han rehabilitado, cuántos equipos se han adquirido, cuántos ha ejercido,

toda la información se va a poner a disposición de los mexicanos el día de hoy.

Luego preguntaste…

¿Esto es donde le ha dicho que cómo están ahí en el secretario?

Gracias por la pregunta.

Como ustedes saben, en el Plan Marina se determinaron que aquí en la Ciudad de México existen

tres centros de aislamiento, dos que están en el sur, muy cerca de nuestra institución,

y otro aquí en el aeropuerto, en la terminal 2, y uno más en Acapulco, dentro de la región

naval.

En total, aquí en México están capacitados para atender a más o menos a unos mil 200,

mil 250 personas y en la ciudad de Acapulco a 100.

Hasta el día de hoy todos los días se reúnen vía videoconferencia con personal de la Ciudad

de México que está bajo el control de la doctora Claudia, y ahí el comandante del

cuartel general de aquí de la Ciudad de México es el que lleva ese control de los cuatro

centros y se determina cómo vamos. Hasta el día de la fecha no ha habido personas que

se acerquen y eso de una otra manera a nosotros nos indica que no hay todavía la necesidad,

porque realmente sí saben que ahí existen y que están a disposición.

Esos centros de aislamiento van a recibir a personas que tengan algún problema con

la enfermedad, pero que no sean críticos. Si se recibe alguien ahí o de los que se

reciban, si pasa una cuestión crítica, tenemos al hospital ahí para atenderlos.

Es un centro de aislamiento donde se les va a dar a las personas alimentación, lugar

donde van a estar viviendo prácticamente la cuarentena, equipo propio. Prácticamente

ellos llegan con su ropa de civil y nosotros les quitamos esa ropa y les ponemos ropa adecuada

para estar ahí, pero a la fecha no hay, tenemos hasta ahorita ninguna, pero estamos listos

para recibirlo.

Gracias.

Y lo otro es, doctor, si no, uno sí es. Es sobre los trabajadores del metro, dado que

se han representado algunos brotes en los talleres de Zaragoza, por ejemplo, en donde

se habla de 19 casos de trabajadores portadores del coronavirus, del COVID-19.

¿Qué está pasando al interior del metro, doctora, respecto al apoyo que se les da a

estos trabajadores? ¿Cómo es la forma de trabajo y cómo se evita que se den mayores

contagios?

Por favor, doctora.

Sí, presidente, muchas gracias.

Hemos tenido varios contagios en el gobierno de la ciudad y en particular en el metro.

Otras veces o la gran mayoría de las veces pensamos en los médicos, hombres y mujeres,

enfermeras que aprovecho para dar reconocimiento y agradecimiento al día internacional de

la enfermera el día de hoy, y no contabilizamos a muchas otras personas que tienen que trabajar

todos los días para el beneficio de todos.

Y esos son, por ejemplo, los trabajadores y trabajadoras del metro.

Entonces, hay algunos de ellos que han enfermado, es un porcentaje, normalmente lo damos públicamente,

no tengo el dato ahora, pero con gusto se los damos, inclusive algunos trabajadores

que han fallecido.

Y lo que se hace ahí es las medidas de sana distancia, todos los protocolos para cuidarlos

y darles todo el apoyo a las familias y a los trabajadores que enferman.

Así que hay que reconocer también toda la labor de los y las trabajadores del metro,

que están ahí permanentemente para que nosotros podamos movernos.

En la ciudad particularmente todas las personas que hoy tienen que salir a trabajar en actividades

sustantivas.

El metro ha reducido el número de personas que viajan en él en cerca de 75 a 80 por ciento,

normalmente se mueven alrededor de entre cinco y seis millones de personas y hoy solamente

es el 20, 25 por ciento, pero tienen que estar los trabajadores ahí para apoyar.

Así que nuestro reconocimiento y todo el apoyo a los trabajadores del metro.

¿De qué la plantilla del metro que está laborando en esta pandemia?

No tengo en este momento el dato, pero con todo gusto se lo pasamos a Jesús y a las

compañeras.

Gracias.

Le toca a las compañeras, entonces.

Sí, las dos.

Gracias.

Buenos días, señor presidente.

Berenice Telles, de Periódico 1 más 1.

Bueno, está muy bien la coordinación que se ha realizado de la sociedad civil con

el gobierno de México en cuanto al tema de sumarse a estos esfuerzos para combatir el

COVID-19.

Mi pregunta es, en los pronósticos que se tienen, ayer dio un informe de que era el

70 por ciento de ocupación en el caso de la Ciudad de México.

Si se pronostica realmente una saturación como para echar mano de toda esta infraestructura

que se está coordinando el día de hoy.

Sí, esta es mi pregunta.

Mire, hemos contado con suerte, decía yo, porque la suerte también cuenta en todo esto,

es virtud y es fortuna, virtud y suerte.

Y comentaba de cómo no nos afectó primero y cómo donde afectó primero la pandemia

rebasó las capacidades de hospitalización, tanto de hospitalización general como de

terapia intensiva.

Esto en países de Europa, incluso en Estados Unidos o en algunas ciudades como Nueva York.

Nosotros nos dio tiempo para prepararnos, pero otro elemento bueno es que no se presenta

la pandemia en todo el territorio parejo, sino que está regionalizada, vamos a decirlo,

lo que es el Valle de México, Quintana Roo y en particular Cancún, Tabasco, Sinaloa,

es básicamente Culiacán y Baja California, la primera etapa de afectación.

Y una segunda, todo esto lo vamos midiendo gracias a que son muy buenos, repito, subrayo,

reitero los especialistas, los médicos, los científicos y también los matemáticos que

nos están ayudando en las proyecciones.

Entonces, esto nos permite ir viendo cómo se va comportando en las distintas regiones

la pandemia y así poder actuar.

Yo les confieso que hace un mes y medio que estaba en Baja California, en Tijuana, recibí

un informe en el sentido de que teníamos que tomar decisiones con urgencia porque podíamos

ser rebasados y a partir de ahí se le empezó a llamar a la gente. No emitimos un decreto

autoritario, no se prohibió la salida de la gente de sus casas, no se decretaron toques

de queda, nada, se empezó a hablar con la gente y todos a cuidarnos y por eso estos

resultados.

En el caso del Valle de México se pensó en una primera proyección que se podían

necesitar, si mal no recuerdo, 10 mil camas de hospitalización general, 10 mil. Lo cierto

es que ya hay una ocupación de cerca de seis mil en la actualidad, pero la proyección

son 10 mil, por tu pregunta de por qué nos estamos preparando, porque esa fue la proyección

de los especialistas.

Y en el caso de terapia intensiva lo mismo, se hizo una proyección. Ahí hasta ayer la

ocupación es del 75 por ciento de las camas, es decir, tenemos una disponibilidad aquí

en el Valle de México del 25 por ciento de las camas para terapia intensiva.

Entonces, estamos de acuerdo a las proyecciones en la meseta, en lo alto de la pandemia, en

el caso del Estado de México. Si resultan las proyecciones, ya pronto va a comenzar

el descenso, pero no podemos confiarnos.

Ahora sí, como se dice coloquialmente, vale más que sobre y no que falte. Entonces, por

eso nos seguimos preparando.

Ahora, el hecho de que se haya regionalizado la pandemia nos permite concentrar recursos,

el uso personal médico, como se está haciendo, están viniendo médicos de otros estados

a capacitarse a la Ciudad de México con doble propósito. Ayudan, porque aquí se necesita

más que en otras regiones del país y se forman para regresar a sus estados.

Entonces, se está concentrando el apoyo donde más se necesita con el propósito, ya hay

hasta proyecciones en ese sentido, de que cuando por ejemplo aquí vaya en descenso

la pandemia, los equipos, médicos, ventiladores, todo lo que se requiera, pueda ir a ayudar

a otras regiones del país, a todos los estados del país.

Entonces, ya estamos más tranquilos, porque sí pasamos momentos difíciles, porque no

había la infraestructura hospitalaria básica, necesaria para enfrentar esta pandemia.

Entonces, ahora ya podemos decir que hay reservas y sin embargo nos tenemos que seguir preparando.

Por eso agradecemos a Teletón estos espacios, porque son más camas en el caso de que se

necesite.

Núria.

Gracias.

Bueno, buenos días a todos y a todas. Soy Núria Fernández de la Caracola.

Primero que nada agradecerles a todos ustedes por su responsabilidad y compromiso.

Y yo quiero hacer referencia, hace unos pocos días Sebastián Salgado, que es un gran fotógrafo

brasileño, hizo un llamado internacional sobre la situación de las tribus del Amazonas.

En el Amazonas, además de que hay una reserva muy importante de agua y de oxígeno, hay

una reserva cultural importantísima, porque hay tribus dispersas en la región en una

cantidad muy importante y el COVID ya llegó y están siendo diezmados, realmente está

empezando a haber muchas muertes.

Y eso creo que nos hace pensar, ya una vez platicamos de eso aquí, del momento de concentración

de la pandemia en que afecta a los grandes centros urbanos aquí, como está pasando

con la ciudad, y el momento de dispersión de la pandemia en que empieza a afectar a

las comunidades aisladas.

Este segundo momento es muy peligroso, porque en las comunidades no hay servicios hospitalarios

y vemos que el COVID avanza muy rápido, en días y a veces en horas, en el cuerpo.

Entonces yo sé que se está haciendo un esfuerzo por parte de Limpi y de Adelfo Regino, que

se está haciendo esta campaña de Quédate en tu comunidad y se están haciendo audios

y material de difusión para informar a las comunidades.

Pero la pregunta específica es ¿cuál es la situación en este momento en las comunidades

indígenas y los pueblos originarios?, ¿hasta qué punto está llegando ya la pandemia?,

y se habla de casos entre los raramuris, pero no tenemos una información cierta.

Gracias.

Bueno, también eso es un elemento bueno.

Miren, hablaba yo o escribí hace unos días acerca de cómo la pandemia no ha afectado

tanto a África.

Ustedes ven cómo está la pandemia en el mundo, ya lleva tiempo que África tiene pocos

casos, y eso es una bendición, porque es un continente pobre, sin infraestructura de

salud.

Si esta pandemia rebasó las instalaciones hospitalarias de países desarrollados de

potencias, en China tuvieron que hacer hospitales con urgencia, en Europa ya hablamos de la saturación,

en Estados Unidos, imagínense África.

Pero afortunadamente no ha pegado fuerte hasta ahora.

Lo mismo aquí en nuestro país, hay de los dos mil 500 municipios, hay alrededor de mil

casos, como mil o mil 100 aproximadamente, que no tienen casos, pero son vecinos de los

que sí tienen ya casos.

Y hay como 400 completamente limpios, 300, 400 limpios, que ni los vecinos tienen casos.

Y esto coincide con las comunidades indígenas, por ejemplo, de esos 300, 400, la mayoría

son municipios de Oaxaca.

Les puedo decir que toda la Sierra Norte, la Sierra Juárez, está prácticamente limpia

de contagios, muy pocos municipios de Oaxaca y así en otras regiones.

Mañana, qué bien que me hacen esta pregunta, cómo estamos viendo, porque la pandemia en

efecto es ofensiva, pero nosotros también estamos muy pendientes, estamos de guardia

para actuar pronto.

Mañana vamos a dar a conocer ya el plan de el regreso a la nueva normalidad, mañana,

y se va a exponer esto que estoy mencionando, de cuántos municipios están sin contagio,

cuáles son los que están más afectados.

Y a partir de eso se va a hacer una propuesta para el regreso, subrayo a la nueva normalidad,

nueva normalidad, no es el regreso a la normalidad, es el regreso a la nueva normalidad, porque

ya hubo cambios, cambió la realidad, es otra.

Y tenemos que iniciar una etapa nueva con otros procedimientos, con otros métodos,

con otras actitudes, con otros comportamientos, pero ya vamos a regresar a la nueva normalidad.

Eso es lo que puedo comentar.

Y estamos muy pendientes, muy atentos.

Si les parece, ya lo dejamos hasta ahí para poder procesar toda la información, porque

fue bastante, y además se va a subir a la red toda la información y nos vamos a seguir

encontrando.

Ugo, vuelve, de siete a ocho y mañana estamos aquí temprano.

Mañana nos vemos, quedan pendientes, tú también, tres, cuatro.

A ver, Jesús, bueno, nos vemos.

Muchas gracias.

Y un aplauso a Teletón.